Unternehmensentwicklung

Gerade im europäischen Kontext und bei Ausschreibungen ist neben Kreativität, Verständnis für das Auftragsdreieck, die anwendungsorientierte Umsetzbarkeit und Zielorientierung gefragt. Projekt- & Konzept-Entwicklung kann in folgenden Situationen, Phasen oder Rollen eingesetzt werden:

in der Planungsphase
für die Kalkulation
für Start ups
für Veranstaltungen
in Projektkrisen
für Reviews
zur Auftragsklärung
in der Rolle des Moderator, Begleiters oder Inputgebers

Die Auftragsklärung, Risikoabschätzung und konkrete Zielsetzung stehen neben einer Timeline am Beginn jedes Projektes oder Unternehmens.

Sie können auf meine Vorerfahrung zählen. Mein inhaltlich breiter Zugang fördert individuelle Lösungen, was ich auch durch offenes, wertschätzendes und zieldienliches Feedback ermögliche.

Das Design wird im Auftrag geklärt und orientiert sich an den unterschiedlichen Zielsetzungen von Change Management, Training oder Coaching.