Teamentwicklung für Veränderungssituationen

Es macht einfach Spaß gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu finden! Erleben wie ein Zahnrad in das andere greift. Teamentwicklung gibt Kraft und fördert das Wir-Gefühl. Einzelne Rollen und Individualität für das Gemeinsame nutzen.

„Teammitglieder rivalisieren, manche sprechen ständig. Andere blockieren oder sprechen über persönliche Erfahrungen. Ständiges Werben um Sympathie, eingeengte Philosophien und Lobbyistenverhalten erzeugen Spannungen. Einzelne ziehen sich zurück und verhalten sich passiv. Teampunkte wiederholen sich ständig und verlängern die „To-Do-Liste“. Clownerie führt zu nichts.”

Ich berate Sie bei der Entwicklung von Teams. Dazu gehört

  1. die Begleitung des beruflichen Alltags
  2. die Gestaltung der Teamkultur und
  3. die Entwicklung in Changesituationen.

Was läuft gut? Was kann verbessert werden? Schwierige Entscheidungen werden vorbereitet – Perspektivenwechsel fördert alternative Handlungsvarianten. Hierarchisch erzeugte Deadlocks werden überwunden. Schnittstellen zwischen Bereichen werden optimiert. Strategisch wichtige Besprechungen werden vorbereitet. Mit integrierten Umfeldanalysen bieten wir hilfreiche Simulationen sowie spezifische spielerische Designs.

Formelle und informelle Strukturen

Die formellen Strukturen sind fixiert – die Entwicklung zum lösungsorientiert handelnden Team hinkt nach. Unsere Arbeit beschleunigt diesen Prozess. struktur-gmbh-familie

Wir stellen Beziehungsgeflechte bildhaft dar und entwickeln neue Perspektiven.  Besonders das Verhältnis aus formellen informellen Strukturen ist für die Teamentwicklung wesentlich.

Mögliche Verbesserungen

  • Die Gruppenmitglieder werden sich der jeweils erforderlichen Rollenfunktion besser bewusst.
  • Sie erreichen das gewünschte Ziel.
  • Sie beginnen mit einem Selbsttraining.

Ihr Mehrwert durch Teamentwicklung

  1. Teamkultur erhöht die Einsatzfähigkeit von Teams, produktive Zeiten und Arbeitszufriedenheit.
  2. Höhere Selbstorganisation der Teammitglieder.
  3. Weniger Ausfälle durch „innere Kündigungen“ und „kalten Widerstand“.

Wir kennen unsere unterschiedlichen Herangehensweisen und nutzen sie proaktiv: Die Summe dessen, was die einzelnen beitragen, bringt dadurch mehr als das ganze Getue davor.

Klären wir im Auftragsgespräch unsere Passgenauigkeit. Ihr Benefit: Mich an Ihrer Seite oder zumindest hilfreiche Empfehlungen aus meinem breit aufgestellten Netzwerk.

Edwin Spraider
Termin & Informationen

Mobil: +43 676 5011 671
Email: edwin@spraider.at
Praxis | Anfahrtsplan

Was mir wesentlich ist: Die telefonischen Auftragsklärungen sind kostenlos und dienen dem wechselseitigen Kennenlernen.

Wenn ich Eindruck habe, dass andere Personen/Institutionen passgenauer sind, werde ich erfolgsversprechende Alternativen anbieten. Dazu biete ich Kontakte zu unterschiedlichen Personen und Institutionen an, mit denen mich teilweise langjährige positive Erfahrungen verbinden.

Aus der Erfolgsforschung wissen wir, dass diese Haltung wesentlich für die Qualität und den Erfolg unserer Zusammenarbeit ist.

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